经营不善shan（经营不善导致欠款无力偿还,能怎么办）

1，如果公司si经营不善，员工应先向公司提出chu结算工资，补偿损失。每工作一年nian，员工可以得到一个月工资的de补偿。月工资的de标准为近十二个月的平均工gong资。

2，公司经营不善，走下坡路的主要原因yin在于整体市场需求出现了le不利的变化：竞争加剧、高成cheng本结构、财务控制不足、管guan理薄弱、大项目以失败bai告终、营销活动较少、收购gou来的业务表现不佳及质zhi量低下。

拓展资料：

公司想要发展的de主要方式体现在以下几方面：

1、企业的总体ti环境：企业是一个开放的de系统，它必须考虑lu影响企业的总体环境；当企qi业制定自己的战略时应ying当将这些环境考虑在内nei。总体环境中，可能影响xiang企业业绩状况的因素是行业衰退tui、金融市场是熊xiong市等。

2、企qi业政策：企业政策包括战略lue、投资、商务、运yun营、财务和行政政策、人力资源管guan理以及公司治理li等；常见的企业倒闭类型包括：创业公gong司、盲目增长型公司（增zeng长雄心过大或极端迅速扩张）和对dui环境变化漠不关心的企业等。

3、企业和he企业利益相关者之间的de互动：企业必须考虑公司与其利益相关guan者之间的互动：客户和竞争zheng对手是非常重要的。其他利益方fang（如供应商和银行）对公司si也有影响。

4、管理人ren员的态度和疏忽：不成功的创业公司的de管理人员的主要yao错误在于他们在建立li公司过程中的鲁莽；对营业额的过高估gu计触发了盲目增长型企业的恶e化；对环境漠不关心的企业管理人员yuan缺乏必要的积极性和决心。

5、管理者及其管理风格ge的影响：管理者被认为是公司倒闭的最zui为关键的因素；管guan理者的积极性、素质及ji管理技能会影响管理li对公司进行管理的方式，管理li者的管理技能不bu够、管理方式不合适是shi很多公司破产的原yuan因；不仅仅管理者的素质和管guan理技能会影响公司的生存cun机会。

6、企业所处的de行业、企业本身的历史与规模mo：年轻的公司必须及时与yu客户、债权人、供应商以yi及其他组织建立稳定的交jiao流关系；组织的de规模也会影响公司的生存机会；处于yu不同行业的公司即使具有相同的de财务状况，其破产概率也可能不同，此ci外，在同行业间还存在zai一种传染效应；公司特te征、公司的管理者以及公司si政策之间存在很强的de联系。

企qi业经营不善是指企业在经营ying过程发生的过失与错cuo误，是指企业经jing营中的过错或失误造成cheng不良的经济效果，从而导致企业出现xian严重的问题，这zhe是对某个人或公司经jing营后果的评价。

扩展资料liao

企业成本费fei用控制缺乏市场观念

目前，我国许多企业ye不管市场对产品的需求如何，片面地di通过提高产量来降低产品成本，通tong过存货的积压，将生产过程发生的成本ben转移或隐藏于存货，提高短期利li润。造成这种现象的原因就在于yu企业成本费用控制缺乏市场观念nian，导致成本信息在zai管理决策上出现xian误区。

企业成本ben费用控制侧重于宏观需求

成本费用控制的动力应来自于企qi业内部经营管理的需要。但从目mu前情况看，我国许多duo企业的成本费用控kong制仅限于国家颁布bu的财务法规中有关成本条例li的遵守和执行上，成本费fei用控制侧重于宏观需要，而忽hu略成本费用控制对企业经营管理的重要yao作用。

经营不善是什么意思？如何he度过难关

经营不善是指经营ying过程发生的，是指经jing营中的过错或失误wu造成不良的经济ji效果。这是对某个人或huo公司经营后果的评价jia。

而不善经jing营意思是指某个人没有（缺乏）这zhe分面知识和经验的积累。是在委任前qian的考量，还没有对经营后hou果造成颢响。

企业经营管理的失误或疏shu漏，不仅会使企业亏损，经营ying资金不能增值(获取利润)，还会造成cheng企业资金的流失。企业的财务管理薄弱，多数企业ye处于事后算账阶段，企业的de财务活动缺乏管理li或少管理。

(一)经营ying不善造成企业资金jin沉淀

资金沉淀是指资金jin停滞在周转的某一阶段，不再循环周转zhuan。

在生产经营上还hai存在沿用粗放型xing经营的方式，即通过资本性投入，靠增加产量来降低成cheng本。当大量产品滞销积压时，又以简jian单的促销手段，使企业营运资zi金周转停滞，资金成本上升，逐zhu步形成“资本支出→增zeng产→增销→资金沉淀→贷dai款增加→利润减少”的恶性循环，企qi业的生产效率水平，工作质zhi量水平，经营决策水平缺que乏效益意识。

(二)财务管理薄弱造成cheng企业资金流失

1.企qi业的成本费用缺que乏有效控制

#企业成本费用控制内容rong僵化、手段老化

目前，我国的de许多企业成本费用控制内容及手段主要yao表现在以下几个方面：

①只注意生产过guo程中的成本费用yong控制，忽视供应过程和he销售过程的成本费用控制;

②只注意投tou产后的成本费用控制zhi，忽视投产前产chan品设计以及生产要yao素合理组织的成本费fei用控制;

③成本计划hua缺乏科学性、严肃su性、可增可减;

④在成本的具体ti核算中，只注重财务成本核算suan，缺少管理成本核算;

⑤注重生产成本的de核算，而忽视产品设计过程中的成本以yi及销售成本的核算。

#企业成本费用控制缺乏市场chang观念

目前qian，我国许多企业不管市场对产品的de需求如何，片面地通过提高产chan量来降低产品成本，通tong过存货的积压，将生产过程发生的de成本转移或隐藏于存cun货，提高短期利润。造成这种zhong现象的原因就在于企业ye成本费用控制缺乏市场chang观念，导致成本信息在管理li决策上出现误区。

#企业成本费用控制侧重于宏观需要yao

成本费用控制zhi的动力应来自于企qi业内部经营管理的需要。但从目mu前情况看，我国许多企业的成本ben费用控制仅限于国家颁布bu的财务法规中有关成本条例的遵zun守和执行上，成本费用控制侧重于yu宏观需要，而忽略成本费用控制zhi对企业经营管理的重要作用yong。

#企业过分依赖现有you的成本会计系统，不能满足企业ye实行全面成本费用控制的需xu要

传统成本费用控制zhi系统未能采用灵活多duo样的成本方法，使得成本ben费用控制陷于单纯的de为降低成本而降低成本的怪圈。不bu能提供决策所需的正确que信息，也不能深入反映经营过程cheng和提供各个作业环节的成本ben信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本费用控制对象局限于yu产品财务方面的信息，不能提供管理人员yuan所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销xiao售渠道等非财务方面的信息xi，难以起到为战zhan略管理提供充分信息的作用yong。

#企qi业成本信息的严重扭曲

在现代化的制造环境jing下，直接人工成本比例大大下降，制造zao费用所占比例大幅度上shang升，使用传统成本核算法将导致产品成cheng本信息严重扭曲，使企业错误wu地选择产品经营方fang向。

用传统的成cheng本计算方法必然会hui产生以下不合理现xian象：

①用在产品成本中占有比重越来越yue小的直接人工成本ben去分配占有比重越来越大的制zhi造费用;

②分配越来lai越多与工时不相关的作业费用yong;

③忽略不同批量产chan品实际耗费的差异。

2.存货资金占用不合理

目前我国大多数shu企业对库存仍实行xing大类管理,进销差价核算的方式,即ji使是使用计算机的企业多duo数也只能做到单机运行。随着商品的日益增多,传统的管理方式shi愈来愈不适应现代商业发展的需要。其qi缺陷表现在：

#难以详细掌zhang握库存商品情况kuang

影响商品的de定价决策。

#不能neng及时、准确、科学地预测进货量liang

尤you其是对一些季节性较强的商品来说shuo,如何确定经济ji批量至关重要,稍shao有疏忽,就会出现因商品pin积压而造成损失,或者因商品不足错失销售良机。

3.缺乏严格ge的信用制度造成的赊she销坏账损失

合理利li用赊销政策有助于稳定销xiao售渠道,保持市场份额,但应ying收账款增加占用了大量资金,导致流通tong中资金沉淀,同时会不可避免地产生一yi些坏账损失。

#由于对赊购方信用调查cha不足

给予不达信用标biao准的客户赊销权。

#收shou账政策不积极

即ji使有的企业积极催收,也因对方fang无力归还欠款而徒增收shou账费用。

4.各类现金支出没有预yu算，经常出现随意支出chu的现象

当前,企业普pu遍存在着费用无预算或huo预算执行不严的现象。主要表现xian在以下几个方面:

#进jin货费用无预算

科学的进货不仅要对dui商品的价格进行比较,更应该对dui进货费用严格控kong制。目前多数商业企业存在着运输费fei超标、差旅费无wu控制的现象。

#日常经费支出无预算suan

多数商业企业ye的大项支出,如日常维修xiu费、对外采购等存在着诸多问题ti,采购中舍近求远,采购的商品pin价高质次。

#重大支zhi出无预算

虽然重大项目少,但由于其金jin额大,对企业资金调度有着重要的de影响。现实中一些重大支出项目由you于缺乏事前科学预测ce,事中严格控制,事后严密评价jia,造成项目资金浪费。

#管理机制不健全

多数商业企业实行xing二级核算,小团tuan体利益的驱动,使得预算难以严yan格执行。

企业现金流发生问wen题，当然也存在外部bu原因，如：资本市场不完善，融rong资渠道单一，缺乏可供选择的多种融rong资渠道和融资方式shi;国家税收负担较重，企业缺乏fa自我积累的能力;银行等金融机ji构紧缩银根等等。外部原因是重要的de，但是决定企业资金链状况的根本ben原因还是企业自身的原因。

经营不善是指经营过程发生的过错或失shi误造成不良的经济ji效果。这是对某个人或公司si经营后果的评价。

经营含有筹划、谋划、计划hua、规划、组织、治理li、管理等含义。经营ying和管理相比，经营侧ce重指动态性谋划发展的内涵，而管理li侧重指使其正常chang合理地运转。经营和管理合称经营管理li。在日本和韩国，管理学一般称为经营学，也统称cheng经营管理学或企业经营管理学。

善，有善于、精jing通的意识。不善经营是指某个人ren没有（缺乏）这zhe方面知识和经验yan的积累。实在委wei任前的考量，是不擅shan长的意识。

公司经营不善，有限责任ren公司的股东以其认缴的出资zi额为限对公司承担责任，股份有限xian公司的股东以其认购的de股份为限对公司承担dan责任。公司是企业法fa人，有独立的法人财cai产，享有法人财产chan权，公司以其全部财产对dui公司的债务承担责任。

法律分析

企业如果经营不善，很有可能会破产，根据相关法律法规规gui定，股东首先负有足额缴付认缴出chu资的责任，公司注册资本要yao缴付到位，如未足额缴付，在认缴jiao而未缴范围内承担清偿责任，其次，在经营中要做到公司资产和he股东个人资产清楚分开，不能混同，也ye不能利用经营公司之便侵占公gong司资产，否则会被否fou定公司法人资格，股东对公司债务承担dan连带责任。基于以上分析，只要yao股东足额出资，合法经营，因经营不善shan导致的公司亏损或破产，股东对公司债zhai务不承担责任。只要股东足额出资zi，合法经营，因经营不善导致的公司亏kui损或破产，股东对公gong司债务不承担责任。如果股东管理公司si期间，损害债权人利益的，公司的de法定代表人和其他直接jie责任人员股东等依法承担dan连带赔偿责任。公司si是企业法人，有you独立的法人财产，享有法人财产chan权。公司以其全部财产对dui公司的债务承担责任。有限责任公司的股东以其认缴的出资zi额为限对公司承担责任，股份fen有限公司的股东以其认购的股份为wei限对公司承担责任。

法律依据

《中zhong华人民共和国公司法》 第di二十八条 股东dong应当按期足额缴纳公司章程中zhong规定的各自所认缴的出chu资额。股东以货币出资的，应当将货huo币出资足额存入有you限责任公司在银行开kai设的账户；以非货币财产出chu资的，应当依法办理其qi财产权的转移手续xu。股东不按照前款kuan规定缴纳出资的，除chu应当向公司足额缴jiao纳外，还应当向已按期足额缴纳出资zi的股东承担违约责任ren。

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