时光无痕，转眼间一年(nian)又结束了，这一年(nian)即将离我们而去(qu)，一年的工作也将要画上句号。我们(men)需要为过去的一(yi)年做一份总结。下面是小编为大(da)家整理的关于采购工作总结范(fan)文，希望对您有(you)所帮助!
采购工作总结(jie)范文篇1
20__年的工(gong)作即将告一段落。回顾这一年(nian)来的工作，我在公司领导及(ji)各位同事的关心、指导和帮助(zhu)下，严格要求自己，认真(zhen)落实领导交给的各项任务，不管(guan)在工作、生活、学习上还是在管理(li)上，都取得较大的进步。现将一年以(yi)来的工作情况作以下总结：
一、 采购员(yuan)管理
采购部(bu)内部员工比较稳定，整个部门人员配置(zhi)比较完整，工作责任心和工作热情都有(you)了很大提高，相互配(pei)合密切，分工细化。为了(le)弥补采购员专业知识的不足，采购部(bu)安排了每月一次的采购(gou)员工作技能培训，力争在20__年采购部全体员工发展水平能和公(gong)司发展相适应。
二、 降低(di)采购成本管理
一般来说，一个产品(pin)的60%的成本花(hua)在采购物料上。降低采购成本是(shi)每个企业的永恒的主题，在(zai)日资企业和台资企业的(de)采购管理上，这一(yi)点显得更为突出。他们一边用销(xiao)售创造企业利润(run)，另一边不断减少采购成本，从(cong)采购中获取更多的(de)净利润。从采购的角度来，我想这(zhe)可能就是日资和台资公司能够(gou)占领全球市场的重要(yao)原因吧。我提到三点关于降低采购成(cheng)本的看法，可能对我们目前降(jiang)低采购成本会有一(yi)些借鉴作用。
第一：价格审查管理
对每一家供应商(shang)的报价，我们都会进(jin)行市场调查。将市场(chang)价格与供应商报价进行对比分析后(hou)作出合理定价。由于各物料的(de)市场价格波动较大(da)，因此我们要求供应商(shang)每月上报两次价格，以降低成本。
第二：网购管(guan)理
随着互联网的普及，网(wang)络购物已经成为一种重要的购物形式(shi)。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司(si)还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我(wo)们也开始尝试从(cong)网上购物。例如，传菜部员工使用的口(kou)罩就是网购商品。此(ci)外，我建议把采购的物料特别是批(pi)量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这(zhe)样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!
三、 供应商(shang)管理
在供应商管理(li)方面，我总结了以下两点：
第一：供应链危机(ji)管理
在采购过程中我不(bu)仅要考虑到价格因素，更要最(zui)大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不(bu)同特点、作用及意义。只要能降低成本(ben)，不管是哪个环节，我们都会认真(zhen)研究，商讨办法。
在防止供应链中断的危(wei)机管理方面，我们(men)定期了解供应商的(de)生产状况，不时地询问供(gong)应商所使用技术情况以确定它所使用(yong)的技术是否是当今行业先进的(de)，或这些技术在生产时是(shi)否得到运用，询问其财会系统以便(bian)掌握其经营状况。通过这(zhe)种方法来及时掌握他(ta)们的生产状况。此外，我们(men)实时监控供应商(shang)运送环节，并制(zhi)定相应的应急方案，防(fang)患于未然。
第二：供应商开发管理
在开发供应商管理(li)这一方面，由于(yu)我们公司比较大，所以还(hai)是比较成功的。很多供应商(shang)在质量合格率和交货及时率上，表(biao)现很不错。
目前，我公(gong)司的供应商有西(xi)安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕(yu)商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关(guan)法律文件进
行了审核，并(bing)做了详细登记。
我公司和供应商建(jian)立并保持了良好的合作关系。继续(xu)强化廉洁、质量、实力、环(huan)保的合作理念和目标。努力为(wei)公司争取优惠条件，满足采购需求(qiu)。加强了供应商应付账款的管理，和供(gong)应商配合，在采(cai)购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都(dou)得到了一定的改(gai)善。
开(kai)发更多优秀的供应商(shang)，可以减少采购成(cheng)本、降低采购风险、提高物料及(ji)时到货率，保证(zheng)物料的质量。在开发供应商(shang)方面，我们必须制定供应商开发程(cheng)序，首先从制度上规范(fan)与明细作业程序，编制供应商开发计(ji)划书，规定开发进程、开发要求和开(kai)发考核项目，说明开发供应商对采购(gou)工作和企业的必要性和战略(lue)性，从思想上统一(yi)采购人员的行为准则(ze)。
此外，我们要对开发的(de)供应商进行考核，建立合格供应商(shang)名单和档案，对供应商进行分等级管(guan)理。
在20__年整个采购工作过程中也存在许多问题(ti)与不足。采购物资的(de)及时性在20__年必须要有一个质(zhi)的飞跃，尽量克服以前到(dao)货不及时的各种不利因素，安排好原(yuan)材料的到货时间，减轻由(you)此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商(shang)的合作关系，并多渠道开(kai)发新的合格供应商，拓展进货渠道，降(jiang)低采购成本。提高采(cai)购部全体员工的工作能力和工作责(ze)任心，优化采购部内部整个管理方式(shi)，全方位适应公司(si)未来发展的需要。
伴随着(zhe)公司整体规模的不断壮大和行(xing)业竞争能力的不断(duan)走强，对公司采购管理工作和业务技能(neng)提出了更高的要求。为了提升采(cai)购部全体员工的工作能力和工作责任心(xin)，顺利适应公司发展，现对20__年采购工作规划如下：
一、完善和发展公司的(de)采购系统，建设有效的(de)采购供应链，逐步提升工作效率，降(jiang)低经营成本，由此提升公司的盈(ying)利水平。
二、继续加强和稳定(ding)采购部人员的配置结(jie)构，提高全体员工的人员素(su)质。
三(san)、保持和加强同现有供应商的管理与联(lian)系，通过与质量和生产联系，淘(tao)汰一些在供货及时(shi)率、质量合格率方面较差的厂(chang)家。继续多渠道拓展针对单双梁配件(jian)的合格供应商，充(chong)实原材料进货渠道，确(que)保数字机顶盒的大批量生产。
四、进一步降低原材(cai)料价格，控制好(hao)对供货单位的付款比例(li)，在减轻财务部(bu)资金压力的同时，保障(zhang)原材料进货渠道畅通(tong)。
五、目前我们公司安(an)全库存方面的工作还(hai)没有展开，仓库人员(yuan)及采购人员这方面的意识都(dou)比较薄弱。为了减少成本，我们应(ying)该加强安全库存管理，摸(mo)索一个适合我们公司的安全(quan)库存量，这个特别需要销(xiao)售人员和仓库管理人(ren)员的全力配合。做好规范准确的安全(quan)库存，给我们企业将带来(lai)的好处也是很明显的：
高生(sheng)产效率，防止车(che)间停工断料造成浪费;
对供应商突发不能交(jiao)货具有很好的应急能力(li);
保证(zheng)客户及时交货的要(yao)求;
减少资金呆滞仓(cang)库，提高资金利(li)用率，从而可以(yi)进行更多的投资，获得更多(duo)的利润!
六、 特定如下(xia)“十二字”目标
责任：履行职(zhi)责职能，不找任何借口(kou);
进取：自信乐观主动，挑战工作目标;
合作：友爱团队互助(zhu)，协作共同进步(bu);
忠诚：忠于本职(zhi)工作，维护公司形象;
创新：该于(yu)打破常规，努力创新发展(zhan);
效益：以业绩为导(dao)向，创新最大效(xiao)益。
最后，感谢公司所有(you)领导和同事，我有今天的进(jin)步离不开大家的帮助和支持，是(shi)你们的协同和支持使我(wo)成功。总之，20__年我会(hui)以一颗感恩的心，不断学习，努力工作(zuo)。我要用全部的激情和智慧创(chuang)造差异，让事业充满生机和活力!我保(bao)证以发自内心的真诚和体察入微的服务(wu)对待客户，追求完美(mei)，创造卓越!和(he)大家一起齐心协力，从新的起点开(kai)始，迈向成功!
采购工作(zuo)总结范文篇2
一、日常工作的(de)回顾与总结
20__年是(shi)采购部工作正式步入稳定开展期(qi)的阶段，也是采购业务量迅速增(zeng)长的阶段，我们在经历了来自工作本身(shen)和外部压力的重重(zhong)考验下，抓住每一次(ci)磨合与沟通的契机，尽全力去做(zuo)好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒(heng)的坚持与努力，我们日常工作的(de)开展与衔接也在(zai)逐渐步入正轨。
作为一名经(jing)验与资历尚不深厚的采购(gou)人员，我除了在日常工作中不断(duan)磨练与修正自己，也在业余时间通(tong)过学习和研究相关知识(shi)，来提高自身的专业(ye)素质与能力。作为采购团队中的一员(yuan)，我也深知团队(dui)的竭诚合作、互帮(bang)互助与良好沟通是实现(xian)最佳业绩的根基，是实现公司利益的首(shou)要出发点，我们的(de)工作不是单一的实现个(ge)人工作指标，它不仅要兼顾小组内(nei)部成员、整体团队(dui)的业绩，更需要形成一种(zhong)共进退、共努力(li)、共协调、共分享的合作模式。我坚(jian)信，只要用心去支(zhi)撑，用行动去实(shi)践，
用数据去证明(ming)，我们会更好地融入企业飞(fei)速发展的经济潮流中，更好地实现自(zi)身的价值与意义。
(一(yi))常规与非常规工作内(nei)容概述：
1、负责厂(chang)区外协业务的委外处理与质量监控(kong)，作好图纸的及时对(dui)接与回收;
2、负(fu)责厂区部分工装(zhuang)模具、量检具的委外加工(gong)与跟踪落实;
3、负责(ze)部分异地零采物(wu)资、设备配件、小型设备(bei)的转账采购与实时跟踪;
4、及时、准确的办理每月(yue)发票的核对、勾稽、审核与入账手续;
5、协助部门领(ling)导进行上半年度电脑(nao)、打印机、光纤等耗材类物(wu)资的采购管理;
6、协助物流部、财务(wu)部进行新、老委外业务(wu)的对账、追料和(he)退料跟踪等事宜;
7、协助研(yan)究院、质量部和制造部等相关部门进(jin)行新、老产品的试加工验证与返工(gong)返修处理;
8、协助部(bu)门领导和同事完成(cheng)其他相关工作，包含TS16949体系审核的准备工作、产品(pin)定价、季度分款、质量处(chu)罚与整改、新物料的(de)验证、供方资料管理等事宜。
(二)强化供应商(shang)的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格(ge)品率，避免后续装配过(guo)程中不必要的成本浪费(fei)与损失，特要求外协单位对出(chu)现的质量问题进行限期(qi)整改，整改后两次样(yang)品送检仍不合格的供应商，立即取(qu)消其半年的供货资格，并列入临时待检(jian)供方行列，待其产品质量完全(quan)符合我公司技术标准和要求后，再(zai)恢复与其委外合作(zuo)关系，这样不仅能降(jiang)低物料周转过程中不合格件(jian)出现的概率，避免后续加工(gong)环节额外的人工成本累计(ji)，更能有效地控制(zhi)产品质量，节约公司生产和(he)管理成本。
2、加强供方管理的多元化发展
为形(xing)成有效的成本降低与质量管(guan)控模式，避免供方管理陷入被动牵(qian)制局面，规避强势(shi)或单一供应商，特要求所有的委外加(jia)工件必须有两家以上的外协加(jia)工单位，通过对比其加工质(zhi)量和供货及时率等(deng)指标，把握竞争过程(cheng)中价格下调的机会，实现质量与价(jia)格双赢的目标。目前，针(zhen)对现有委外加工工序，我们将类似工序(xu)的外协加工单位控制在3家至4家(jia)以内，主要是既能保证正常的产品加工(gong)周转供应，又可通过供货质量对比(bi)，更好地做好质量管控和整改。
(三)注重小批量物资的成本节约
通常而言，相(xiang)对比日常车间生产所需(xu)的常规物料，零采物(wu)资和辅助类生产物料的(de)需
求量较少，但(dan)其需求种类繁多、使用频率也较快(kuai)，整体的采购成本也(ye)是一笔不可忽略的费用(yong)支出，公司领导往往(wang)重视高价格、高成本的常(chang)规物料成本，而忽略了小批量(liang)物资成本节约也(ye)可以做到积少成多、集腋成裘的原(yuan)理。现实中，我们在管控常规(gui)物料成本的同时，也在兼顾小批量(liang)零采物资的成本控制与节约，坚决(jue)摒弃物料提报部门急需(xu)求、急心理和盲目单一的采购需(xu)求，化被动为主动，主要途径如下：
明确采购目的(de)、了解相关专业知识——多方咨询(xun)(含提报人员、技术人员或(huo)专业人士等)、查证——供方先报价(jia)、货比三家——主动谈判、确定性价比——通过合(he)同、技术协议约束——节约成本、最佳采购。
二、工作(zuo)经验的理顺与深化
(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理
一直以(yi)来，仓库外协加工产品(pin)材质多为钢件与铸铁件(jian)，且多为未镀锌或喷漆(qi)的半成品，易在封闭(bi)、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍(ai)后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加。为杜(du)绝上一年度大批量加工件返修去锈情况(kuang)的再度发生，我们在委外加(jia)工的同时，也要求(qiu)所有外协单位必须严格作好加工(gong)件的防锈、防腐(fu)处理，并保证防锈效果保持在半年以上(shang)，否则，所有的生锈后果均由外协(xie)负责处理并承担相应风险，进而从(cong)最大角度来维护我公(gong)司的利益。
另外，为降低生锈风险，节约(yue)管理成本，在满足正常(chang)生产的物料供给、仓库库存足够的前提(ti)下，我们也将外协单位作为(wei)第二方临时储备仓(cang)库，当仓库库存逐渐减(jian)少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库(ku)存按需分批的送(song)至我公司，期间(jian)产生的所有管理费用、运输费(fei)用和保管风险均由供应商(shang)承担，从某种意义上(shang)而言，这也是我们优化供方(fang)管理的一大跨越与进步。
(二)默契(qi)的团队合作是实现良好业(ye)绩的前提
自本年度开始，采购部开始实(shi)行项目组管理制，并将(jiang)各组业绩正式列入绩效考核行(xing)列，在经历三个多月的磨练、成长(chang)历程后，我们更(geng)清楚的意识到：任何工作的完____不是单一的实现个人工作指标(biao)，它不仅需要兼顾小组内部成(cheng)员、整体团队的业绩，更需要形成一种(zhong)共进退、共努力(li)、共协调、共分享的内部运营模式。个(ge)人的工作需要小组来支撑，小组(zu)的工作更需要团队合作来(lai)支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何(he)时候都必须服从与保证公司利益。采购(gou)部每一位成员都在用亲(qin)身实践证明着：只要用心去做，用行动(dong)去证明，用勇气去挑战，用(yong)思维去创新，我们也(ye)会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速(su)成长与强大。
(三)积极的沟通是部门间高(gao)效合作的首要途(tu)径
从工装模具的K3入账到外购(gou)设备的验收与投用，我深深的感受到：这些工作(zuo)都不是我们个体、单个部门亦或(huo)是几个部门所能做(zuo)好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门(men)凝聚到一起，相互(hu)协调、相互理解、相(xiang)互沟通，看似简单的(de)一件事情，看似微不足道的一项工(gong)作，往往需要我们大家的共同(tong)努力才能做到更透彻(che)与更全面，这也需要我们(men)首先要撇弃个人的私欲与意念(nian)，齐心协力付诸行动，要知道(dao)，我们要秉承的唯一目标(biao)明确而又深刻：公(gong)司的利益远远高于一切。
我个人认为，在与其他部门或同事(shi)沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通(tong)往捷径的有利方式，以低姿(zi)态、友善公正的态度对待他人，会让我(wo)们距离工作的期望(wang)目标更近，而不是(shi)强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟(gou)通成果与工作价值大大削减，还与公(gong)司利益背道而驰，故改变(bian)从自身开始，唯有这样，我们才会有(you)意想不到的工作收(shou)获，才会实现自身的价值与(yu)意义。
三、工作技能的提升与改进
本年度，本人较好地完(wan)成了公司领导部署和安排的各(ge)项工作任务与指标。为更(geng)好地
拓展专(zhuan)业知识、提高综合(he)能力，除了在日(ri)常工作中锻炼与积累外(wai)，我也通过学习相(xiang)关专业知识和采购(gou)技能来提升自我创新思维(wei)与工作价值。依然记得20__年3月份由公司领导安排的(de)赴____参加的`采购管理培训之旅——主讲老师马(ma)晓峰曾言简意赅的向我们传授过(guo)四点采购谈判技巧，今日(ri)重温之时，竟发现自己(ji)受益匪浅，特对采购谈判技巧的运(yun)用(现实工作中已实践过)做出以(yi)下分析与总结：
(一)会说(shuo)不如会听
在与供应商的谈判过程中(zhong)，我们首先要做(zuo)的是：在表明采购(gou)目的后，尽可能的去做记(ji)录，用心或用工具记录关键点，寻找供(gong)应商的软肋或漏洞，并在适当的时(shi)候进行提醒与反击，占据价格与质量(liang)谈判的有利地位。
(二)以退为进
谈判开始前(qian)要先给供应商设置障碍，包含(han)合同标的、备用供应商以及付(fu)款方式等因素，并以(yi)强有力的理由作为保障后(hou)盾，牵制供应商处于(yu)被动局势，在需取消障碍时要明确(que)我们换取的是什么，进而达到以退为(wei)进，实现性价比的目标期望值(zhi)。
(三)让对方先报价
让供应商先报价是我们谈判(pan)的首要前提，该过(guo)程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是(shi)否满足我们预期的要求(qiu)，我们才能在已知的市场行情下通过多(duo)家供应商的优化对(dui)比，作出最终的筛选与判定。
(四)分配(pei)角色扮演
在双方谈判的过程中(zhong)，团队合作与分工(gong)也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于(yu)个人所长，每个议题不可能每次(ci)都是采购在谈，物料提报人员(yuan)、技术人员以及生产人员都可以加(jia)入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益(yi)，进而汇总分析获得采购决(jue)策。
四、后期工作的规划与期望(wang)
我个人认为，采(cai)购工作的终点不仅仅局限于物料合格(ge)入库、满足生产需要为止(zhi)，它的本质或延(yan)伸意义重在执行与(yu)反馈并存,执行我们一般都(dou)能做到，反馈旨(zhi)在明确成功与失(shi)败的原因，追溯与剖(pou)析不足之处，勇于改变(bian)与变通，寻找时机与方法(fa)，改变思路亦或是(shi)改变行为方式来适应(ying)当前的工作需要与氛围。在(zai)以后的工作中，我会继续以脚(jiao)踏实地、积极进取、严谨务实、勇于(yu)创新的态度来对待每(mei)一项工作任务，并(bing)及时发现、纠正工作中的欠缺与(yu)错误，完善自身的(de)专业能力，成为一名合格的采购(gou)人员，现对后期工作的开展作出(chu)以下规划与期望：
(一) 注(zhu)重团队配合
无论是从本部门(men)取得良好业绩出发，还是实现公司(si)利益的最大化，采购(gou)整体团队的力量是不容忽视的，团(tuan)队合作是我们实现工作目标、创造良(liang)好业绩的根基，团队内部成员必须(xu)懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的(de)工作氛围，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中(zhong)，我会全力配合与支持(chi)小组、团队的合作(zuo)，尽我所能的做好每一件(jian)力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们(men)一定可以打造中宇最坚(jian)实、最优秀的团(tuan)队。
(二) 多实践、多锻炼
当前的我(wo)们虽然具备了一定的采购专业知(zhi)识与技能，但是脱离了实践的磨练与验(yan)证，得出的结论与(yu)成果都是不成熟的，犹如井(jing)底之蛙，永远只能看到头顶上的天(tian)，更无远大目标可言。学无止境，年(nian)轻就是资本，现在的我们不单单需(xu)要理论知识的充电，我们还(hai)需要不断地亲身实践，通过动手拆(chai)分与安装设备来了解零部件(jian)的用途或者产品的构成(cheng)，通过到车间现场进行生产、装(zhuang)配操作来熟悉产品的加工原(yuan)理与核心功能，通过亲自见(jian)证产品的运行状态与实际性能来了解我(wo)公司产品核心技术的内涵与意(yi)义，这些经历不
仅能为我们后(hou)期的采购环节提供(gong)广阔的借鉴与参考(kao)平台，还会让我(wo)们更深刻地融入到企业文化的(de)精髓之中，正所谓，路漫漫其修远(yuan)兮，吾将上下而求索，我坚信，只(zhi)要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰(feng)厚的工作果实与人生体(ti)会。
采购工作总(zong)结范文篇3
时光飞逝，转眼间我在(zai)公司工作已经一年了，在这一年的时间(jian)里，我在公司学到了很多(duo)也懂得了很多。让我从(cong)一个对采购一无所知到现(xian)在认识了许多新鲜的事物(wu)，学到一些新的知识，增长了更多见识(shi)。
众(zhong)所周知，采购在每个公司中(zhong)的作用可以说是举(ju)足轻重的作用，虽然采购不向销售那样(yang)为公司直接积累资金，但是销售的各个工作环节都需要采购部(bu)的积极配合。一个公司好的采购(gou)可以为公司节约成本，为整个(ge)公司在竞争激烈的社会(hui)上立足。通过这一年的采购工(gong)作让我懂得了许多道理，也积(ji)累了一些许多以前没有过的经(jing)验。作为采购对本身也必须有(you)一定的要求，我们(men)必须建立在良好职业道德的基础(chu)上，对公司对企业忠诚，只(zhi)有坚持诚信的工作原则，我们才能和供应商之间(jian)建立相互信任的基础(chu)，才能建立威信，供(gong)应商才会积极配合我(wo)们的工作。尽他们最大的努力(li)帮助我们。对我们以后的采(cai)购工作有百益而无一害，而且(qie)要不断提高自己有关采购工作的作业流(liu)程知识，以便自己的采购(gou)工作能顺利进行。
在这一年中，我主要负责(ze)电子元器件的采购，刚开始的几(ji)个月我主要是负责和客户(hu)做合同，其中合同的具体条款和内容都(dou)是领导和客户协商以后确定的，合同签(qian)过以后我负责跟踪该订(ding)单是否按时按量完成，虽然听(ting)起来很简单，但是其中的细(xi)节则需要我认真仔细的完成包括(kuo)订单的金额是否正(zheng)确，条款是否符合(he)公司的要求，货物的(de)到货时间是否能按照销售的订单完(wan)成等等。我要在平常的(de)工作中统计每个供应商每个合同每个物(wu)料的执行情况，刚开始(shi)的时候我有点力不从心，但是在(zai)领导和同事的帮助下(xia)，我很快对工作能得心应手(shou)，把每个合同的执行情况通过表格的(de)方式统计起来，以便以后(hou)查询。泰国同性做(zuo)情降这也要感谢领导的(de)关心和支持。在(zai)近期的采购工作中(zhong)电子元器件的采购由我负责，刚(gang)开始的时候对电子元器件的封装，温度等等一无所知。到(dao)现在虽然对电子元器件(jian)的一些具体参数不是完全理解但是在对(dui)电子元器件的了解方面比以前(qian)已经有了很大程度的提(ti)高，在合同条款方面，和供应(ying)商尽量签订对我(wo)方有力的条款，这是(shi)作为采购员的基本要求也是(shi)最重要的准则。
作为采购并不(bu)单单是打个电话，发个(ge)传真这么简单，采购的最终目的(de)是在保证产品质量的基础上(shang)降低采购成本，这是对(dui)采购的最终要求，要想减低采购成本就(jiu)必须做到“货比三(san)家”的原则，要对供应商进(jin)行综合考虑，如从供应商的(de)规模上能否满足我们以后大批量采购的(de)供应要求，从供应商的技术上能否满足(zu)我们对电子元器件的要求等等，我们要从最有价值的供(gong)应商处采购我们需要的产品，这样产品(pin)的质量才能保证，才能满足我们的(de)要求。在货物的(de)帐期方面，能够充分利用供应商对(dui)我们的信任，争取(qu)帐期，保障公司的资金周(zhou)转,合同的签订方面，__年在公(gong)司领导的支持下把公司预计在__-__年常用的物料型号和供(gong)应商签订年度合同，一(yi)方面降低了采购成本，另一方面也(ye)缩短了采购原材料的周期。在产品出(chu)现问题时应第一时间和供应商联系，协商解决问题的办(ban)法，以免影响产品的销售货期。在这工作的一年的时间里，我虽然学到(dao)了很到也懂得了很多(duo)，但是作为一名采购我在很多(duo)方面需要学习，有(you)更多的方面需要改进。
作为采购，要最大限度(du)的降低采购成本，要时(shi)时刻刻关注我们所需产品的价格趋(qu)势，要对产品有一定程度的了解(jie)，更要灵活运用各种采(cai)购技巧，我必须从这些方(fang)面不断的学习，不断的提高自己。
采购工作总结范文篇(pian)4
情降和魔法蜡烛一(yi)起20__年一季度，采购部与财务部(bu)分离后，在酒店领导正确领导下(xia)，在各部(室)的指导、帮助下，克(ke)服了人员少，工作量(liang)大等困难，较好地完成(cheng)了一季度的各项(xiang)采购任务，为酒店经营、管理提(ti)供了一个有力的后勤保障。一(yi)个季度以来，部门坚持以“货(huo)比三家，照顾生意不照顾价(jia)格”为原则，以一线部门的需求为重(zhong)点，紧紧围绕酒店日常(chang)经营与管理，认真履行采购经理的工(gong)作职责，较好的完成了部门及(ji)职责赋予的各项(xiang)工作任务，现简要(yao)地汇报一下我部(bu)一个季度以来的(de)工作情况：
一、主要工作与(yu)作法：
1、采购及时，确保经营管理正常(chang)有序
采购部作为酒店后勤保障的重要(yao)组成部门之一，我们(men)坚持在日常工作中以(yi)“搞好采购工作，保障经(jing)营需要”为工作原则，树立经营部门(men)第一，酒店声誉形象为上，物美价(jia)廉为主的工作意识，并(bing)努力完成酒店下达(da)的各项工作任务，在第一季度(du)工作中，部门在与财务部分离后事情杂(za)而多的情况下，前(qian)往深圳、广州考核、采购高档原材(cai)料2次，共完成采购任务400余次，采购各类大小物品(pin)600余件，并完成(cheng)因经营部门临时需(xu)要而出现的零星采购50余次，有力保障
2、货比三家，确(que)保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实(shi)现物美价廉，部(bu)门在日常工作中坚持对餐饮部所需原(yuan)材料进行每周一次的市(shi)场调查及定价，对出现价格波动较大的(de)原材料进行了及(ji)时的调整，同时部门对所有(you)入库物资严格按酒店标(biao)准进行验收并做好质量记录，对不合(he)格产品做到了及时的(de)退货、更换，有效降低了酒店经(jing)营成本;
其(qi)次是餐饮部2包及9包的沙(sha)发黑法情降电影选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门(men)坚持横向调查，照顾生意不照顾(gu)价格的原则，确保了所购物品(pin)物美价廉;同时坚持实施货(huo)比三家，特别是在餐饮(yin)原材料的供给上实施两家供(gong)货，相互竞争的措施，确保(bao)了一季度30余万元采购(gou)物资质量的稳定。
3、积极努(nu)力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进(jin)异地特色原材料，为一线部(bu)门提供很好的经营(ying)保障，部门根据酒(jiu)店总体工作安排，先后两次赴广州(zhou)、深圳进行了中高档原材料市场的(de)考察，并引进了一(yi)批特色优质原材料，为餐饮菜肴(yao)的常换常新提供了有力的(de)保障，并得到了广大(da)消费者的一致好评。
3、想方(fang)设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部(bu)分供货商合同到期后的续签，并模仿(fang)餐饮部干货供货方式(shi)，对餐饮部小菜供货也施行了两(liang)家竞争的方式，进一(yi)步降低了部门成本，提高了供货质量;
二是对客房一次性进行一了(le)次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营(ying)能力，部门同客房一起寻找供货品种近(jin)100余种
二、存在的不足：
第一季度，采购部在(zai)酒店领导和部门领导的(de)指导下，虽已完成(cheng)了酒店和部门下达的各项(xiang)采购任务，但仍存在(zai)诸多不足，距酒店、部(bu)门领导及一线部门(men)的要求还有一定的差距，有(you)待于本人进一步的改进(jin)，其主要表现在以下几个方面：
一是在日常采购(gou)工作中，缺乏较强的计划(hua)性，没有全面系统的安(an)排好采购计划，从(cong)而有时导致采购较为零乱，丢三(san)落四;
二是二线(xian)为一线服务的意(yi)识还有待于进一步提高;
三是(shi)在如何开辟和引进特色原(yuan)材料的渠道和点子不够(gou)多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学(xue)习意识不浓，综合素质(zhi)有待于进一步提高;
三、下一步努力(li)方向：
第二季部门将以(yi)上季度工作中存在的问题整改为重点(dian)，加强学习，牢固树立后台围绕(rao)前台转、二线围(wei)绕一线转的思想，主(zhu)动沟通，勤于调(diao)查，严格把关，努力做好物品采购(gou)保障和质量的督导工(gong)作，确保酒店经营管理正常有序的开(kai)展。
采购工作总结范文篇(pian)5
一、日常工作的回顾与总(zong)结
20__年是采购部工作正式步入稳定开(kai)展期的阶段，也是采购业务量迅速增长(chang)的阶段，我们在经历(li)了来自工作本身和外部压力的重重考验(yan)下，抓住每一次磨合与沟通的契(qi)机，尽全力去做好每一项工作。千(qian)里之行，始于足下，正是因为我们(men)持之以恒的坚持与努力，我(wo)们日常工作的开展与衔接(jie)也在逐渐步入正轨。
作为一名经验与资历尚(shang)不深厚的采购人(ren)员，我除了在日常(chang)工作中不断磨练与修(xiu)正自己，也在业余(yu)时间透过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与(yu)潜力。作为采购团队中的一员，我(wo)也深知团队的竭(jie)诚合作、互帮互助(zhu)与良好沟通是实现最佳业绩(ji)的根基，是实现公司利益(yi)的首要出发点，我们的工作不是单一(yi)的实现个人工作指标，它不仅(jin)仅要兼顾小组内部成员、整(zheng)体团队的业绩，更需要构成(cheng)一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作(zuo)模式。我坚信，只要用心去(qu)支撑，用行动去实践，用数(shu)据去证明，我们会更好(hao)地融入企业飞速发(fa)展的经济潮流中，更好(hao)地实现自身的价(jia)值与好处。
(一)常规与(yu)十分规工作资料概述：
1、负责厂区外协业务的委外处(chu)理与质量监控，作好图纸的及时对(dui)接与回收。
2、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加(jia)工与跟踪落实。
3、负责(ze)部分异地零采物资、设备配(pei)件、小型设备的转账采购与实时跟踪。
4、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审(shen)核与入账手续。
5、协助部门领(ling)导进行上半年度电脑(nao)、打印机、光纤等耗材类物资的采(cai)购管理。
6、协助物流部(bu)、财务部进行新(xin)、老委外业务的对账、追料和退(tui)料跟踪等事宜。
7、协助(zhu)研究院、质量部和制造(zao)部等相关部门进行新、老产品(pin)的试加工验证与返工返修处理。
8、协助部门领(ling)导和同事完成其他相关工作，包含体系审核的准备工作、产品定(ding)价、季度分款、质(zhi)量处罚与整改、新物料的验(yan)证、供方资料管(guan)理等事宜。
(二)强(qiang)化供应商的管理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本(ben)浪费与损失，特要求外协单位对出现的(de)质量问题进行限期整改，整(zheng)改后两次样品送检(jian)仍不合格的供应商，立即取消(xiao)其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质(zhi)量完全贴合我公司(si)技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这(zhe)样不仅仅能降低物料周转过程中(zhong)不合格件出现的概率，避免后续加工环(huan)节额外的人工成本累计，更能有(you)效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本。
2、加强供方管理的多元(yuan)化发展
为构成有效的成本(ben)降低与质量管控模式，避免供方管(guan)理陷入被动牵制局面(mian)，规避强势或单一(yi)供应商，特要求所有的(de)委外加工件务必有(you)两家以上的外协加工单位，透过比较(jiao)其加工质量和供(gong)货及时率等指标，把握竞争过程中价格下(xia)调的机会，实现质量(liang)与价格双赢的目标。目前，针对(dui)现有委外加工工序，我们将类(lei)似工序的外协加工(gong)单位控制在3家至4家以内，主要(yao)是既能保证正常的产品加工周转供应(ying)，又可透过供货质量比较，更好地(di)做好质量管控和整改。
(三)注(zhu)重小批量物资的成本节约
通常(chang)而言，相比较日常车间生产所需的常规(gui)物料，零采物资和辅(fu)助类生产物料的需求量较少(shao)，但其需求种类繁多、使用频率也较快(kuai)，整体的采购成本也是一笔不可忽(hu)略的费用支出，公司(si)领导往往重视高价(jia)格、高成本的常规物料成本，而忽略(lue)了小批量物资成本节约也能(neng)够做到积少成多、集腋(ye)成裘的原理。
现实中(zhong)，我们在管控常(chang)规物料成本的同时，也在兼顾小批(pi)量零采物资的成本控制与节约，坚决摒(bing)弃物料提报部门急需求、急心理和(he)盲目单一的采购需求，化被动(dong)为主动，主要途径如下：明确采(cai)购目的、了解相关专业(ye)知识多方咨询(含提报(bao)人员、技术人员或(huo)专业人士等)、查证供方先报价、货比(bi)三家主动谈判、确(que)定性价比透过合(he)同、技术协议约束――节约成本、最佳(jia)采购。
二、工作(zuo)经验的理顺与深化
(一)夏季多雨季(ji)节加大外协加工件的防锈、防腐(fu)处理
一向以来(lai)，仓库外协加工(gong)产品材质多为钢件与(yu)铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成(cheng)品，易在封闭、潮湿的环境中生(sheng)锈腐蚀，不仅仅阻碍后续(xu)生产环节的加工周转，还造成重(zhong)复人工成本的叠加。为(wei)杜绝上一年度大批量加工件返修去(qu)锈状况的再度发生，我们在委外加工(gong)的同时，也要求所有外(wai)协单位务必严格作好加工件的防锈、防(fang)腐处理，并保证防锈效果持续在半年(nian)以上，否则，所有的(de)生锈后果均由外协负责处理(li)并承担相应风险，进(jin)而从最大角度来维护我公司的利(li)益。
另外，为降低生锈风险，节约管(guan)理成本，在满足正(zheng)常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备(bei)仓库，当仓库库存逐(zhu)渐减少、车间使用量增大时，我(wo)们会立即通知外协单(dan)位调货，即将外协家中(zhong)的储备库存按需分批的送至我公司(si)，期间产生的所有管理费用(yong)、运输费用和保管(guan)风险均由供应商承担，从某种好处(chu)上而言，这也是我们优化供方(fang)管理的一大跨越与进步。
(二)默契的(de)团队合作是实现良好(hao)业绩的前提
自本年度开始，采购部开始实(shi)行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列(lie)，在经历三个多月的磨(mo)练、成长历程后，我(wo)们更清楚的意识到：任何工作(zuo)的完成都不是单一的实现(xian)个人工作指标，它不仅仅需(xu)要兼顾小组内部(bu)成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式。
个人的工作需(xu)要小组来支撑，小组的工作更需要(yao)团队合作来支撑，我们是相辅相成的(de)团队与整体，不能存在个人利益(yi)的偏私，任何时候都务必服从与(yu)保证公司利益。采(cai)购部每一位成员(yuan)都在用亲身实践证明着：只要用心去做(zuo)，用行动去证明，用勇气(qi)去挑战，用思维去创(chuang)新，我们也会在公司日益蓬(peng)勃发展的浪潮中迅(xun)速成长与强大。
(三)用心的沟通是部门(men)间高效合作的首要途(tu)径
从工装模(mo)具的K3入账到外购设(she)备的验收与投用，我深深的感受到：这(zhe)些工作都不是我们个体、单个部门(men)亦或是几个部门所能做(zuo)好、贯彻好的事情，它需要(yao)所有相关联部门凝聚到一齐，相互协调(diao)、相互理解、相互沟通。看似(si)简单的一件事情，看似微不足道的(de)一项工作，往往需要我们大家的共(gong)同努力才能做到更透彻与更(geng)全面，这也需要我们首先要(yao)撇弃个人的私欲与意念，同(tong)心协力付诸行动，要明白，我(wo)们要秉承的唯一目标明确而(er)又深刻：公司的利益远远(yuan)高于一切。
我个人认为，在与其他部门(men)或同事沟通、交流(liu)的过程中，放低姿(zi)态不失为一种通往(wang)捷径的有利方式，以低姿(zi)态、友善公正的态(tai)度对待他人，会让我(wo)们距离工作的期望(wang)目标更近，而不是强硬的将个人(ren)私欲、情感添加到工作中(zhong)，不仅仅会使沟通成(cheng)果与工作价值大大削减，还与公司利益(yi)背道而驰，故改变从自身(shen)开始，唯有这样(yang)，我们才会有意想不到(dao)的工作收获，才会实现自身的价值与好(hao)处。
三、工作技能的提升与改(gai)善
本年(nian)度，本人较好地(di)完成了公司领导部署和安排(pai)的各项工作任务与指标。为更好(hao)地拓展专业知识、提(ti)高综合潜力，除了在日常工作中锻炼(lian)与积累外，我也透过(guo)学习相关专业知识和采购(gou)技能来提升自我创新思维与工作价值。依然记得20__年__月份由公司领导安排的赴青岛参(can)加的采购管理培训(xun)之旅中，主讲老师马老师曾言(yan)简意赅的向我们传授过四点采购谈判技(ji)巧，今日重温之时，竟发现自己受益(yi)匪浅，特对采购(gou)谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析(xi)与总结：
(一(yi))会说不如会听
在与供应(ying)商的谈判过程中，我(wo)们首先要做的是：在证明采购目的后，尽可能的去(qu)做记录，用心或用工具记录关键(jian)点，寻找供应商的软肋或漏洞，并(bing)在适当的时候进行提醒与反击，占据价(jia)格与质量谈判的有利地位。
(二)以退为进
谈(tan)判开始前要先给供应商设置(zhi)障碍，包含合同标的、备用(yong)供应商以及付款方式等因素(su)，并以强有力的理由作为保障后盾，牵(qian)制供应商处于被动局势，在需取消(xiao)障碍时要明确我们换取的是什(shi)么，进而到达以退为(wei)进，实现性价比的目标期望值。
(三)让对方先报价
让供应商先报(bao)价是我们谈判的(de)首要前提，该过程不是单(dan)一的熟知价格，而是全面地、清(qing)楚地掌握对方是否满足我们(men)预期的要求，我们才能在已知的市(shi)场行情下透过多家供应商的优化比较(jiao)，作出最终的筛选(xuan)与判定。
(四)分配主(zhu)角扮演
在双方谈判的(de)过程中，团队合作与分工(gong)也是十分重要的影响因素，毕竟不是所有的谈(tan)判资料都属于个人所长，每个(ge)议题不可能每次都是采购(gou)在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人(ren)员都能够加入其中，我们透过旁敲(qiao)侧击、集思广益(yi)，进而汇总分析(xi)获得采购决策。
四、后期工作的规划与期望
我(wo)个人认为，采购工作的(de)终点不仅仅仅局限于(yu)物料合格入库、满足生产需要(yao)为止，它的本质或延(yan)伸好处重在执行与反馈并存，执行我(wo)们一般都能做到，反馈旨在(zai)明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变(bian)通，寻找时机与方法，改变思路亦或(huo)是改变行为方式(shi)来适应当前的工作需要(yao)与氛围。在以后的工(gong)作中，我会继续以脚踏实地(di)、用心进取、严谨务实、勇(yong)于创新的态度来对待每一项工作任(ren)务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与(yu)错误，完善自身的专业潜力，成为(wei)一名合格的采购(gou)人员，现对后期工作的开展作出以(yi)下规划与期望：
(一)注重团(tuan)队配合
无论是从本部(bu)门取得良好业绩出发，还(hai)是实现公司利益的最大化，采购(gou)整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良(liang)好业绩的根基，团队内部成员务必懂(dong)得理解、宽容、忍让与互帮互(hu)助，构成一种相对稳定、平(ping)和、用心向上的工作(zuo)氛围，进而实现工作价值与(yu)好处。故在今后的工作(zuo)中，我会全力配合与支(zhi)持小组、团队的合作，尽我所能的(de)做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们必须能够(gou)打造中宇最坚实、最优秀(xiu)的团队。
(二)多实践、多锻炼
当前的我们虽然具备了必须的采购专(zhuan)业知识与技能，但是脱离了(le)实践的磨练与验证，得出的结论与(yu)成果都是不成熟的，犹如(ru)井底之蛙，永远只能看到头顶上的天(tian)，更无远大目标可(ke)言。学无止境，年轻就是资本，此刻的我们不(bu)单单需要理论知识(shi)的充电，我们还需要不断地亲身实践，透过动手拆分与安(an)装设备来了解零部件的用途或(huo)者产品的构成，透过(guo)到车间现场进行生产、装配操(cao)作来熟悉产品的加工原理与核心功能，透过亲自见证产品的运行状(zhuang)态与实际性能来了解我公(gong)司产品核心技术的与好处。
这些经历不仅仅能为(wei)我们后期的采购环节带(dai)给广阔的借鉴与参考平台，还(hai)会让我们更深刻地融入到企(qi)业文化的精髓之中，正所谓“路漫漫(man)其修远兮，吾将上下(xia)而求索”，我坚信，只要我(wo)们肯学、肯动手(shou)、肯动脑，我们将会在(zai)那里收获丰厚的工作果实(shi)与人生体会。
以上总结是本人20__年度(du)的工作心得与体会、感悟与收获，虽然(ran)不是至关重要的大事情(qing)，但却是日常工作中最常见、最普遍(bian)的问题或现象，本人也期望透过这次汇报，能让自己和(he)身边的同事能够(gou)更深入地了解工作的价值与好处(chu)，更切实际地投入到今后的工作当中(zhong)去。
最后，感谢(xie)公司领导一向以来对(dui)我工作的支持与帮忙、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽(jin)心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进(jin)取的奋斗精神，每一天努力一点点，每(mei)一天改变一点点，每一天(tian)进步一点点，绳锯木断，水滴石(shi)穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我(wo)的未来之路会越(yue)走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天(tian)更加完美!
采购(gou)工作总结范文篇6
__年即将过去，新的一年即将(jiang)开始，现在的我将过去一年(nian)中工作的心得体(ti)会作一个汇报。
众所周知采购部是公(gong)司业务的后勤保障，是关系到公司整(zheng)个销售利益的最重(zhong)要环节，所以我很感谢公司和领(ling)导对我的信任，将我放(fang)在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和(he)公司各位领导的关心(xin)支持下，通过这段时(shi)间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经(jing)验，同时也明白了采购和优秀采(cai)购之间的分别和(he)差距。了解到一个采购所具(ju)备的最基本素质就是要在具备(bei)良好的职业道德基础(chu)上，要保持对企业的(de)忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素(su)的基础上，从提供最佳价值的(de)供应商处采购;坚持以诚信作为工作(zuo)和行为的基础;规避(bi)一切可能危害商业交易(yi)的供应商，以及其他与(yu)自己有生意来往的对象;不断努(nu)力提高自己在采购工作的作业流程上的(de)知识;在交易中采用和坚持良好的(de)商业准则等。
在这里我想说作为一(yi)个采购，并不像常规所想的那(na)样仅仅是打个电话，签个合同(tong)，发个货那样简单，这只是其(qi)中之一，也是最基本的(de)。在领导的提醒下，__年我们及时调(diao)整好心态和观念，不但改(gai)变了过去的错误意识采购与销(xiao)售无多大联系，而(er)且在采购的同时充分利用供应(ying)商的网络关系主动销售。凡(fan)是有关销售的一切事物，我们采购(gou)部都积极配合!，一(yi)切以销售、生产为主，我们辅(fu)助。采购与销售、生产(chan)是密不可分的!因为我们是一个整体(ti)，唱得是同一首歌，走得是同一条(tiao)路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不(bu)仅要考虑到价格因素，更要最大(da)限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作(zuo)，明确采购在各个环节中的(de)不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不(bu)管是哪个环节，我们都(dou)会认真研究，商讨办(ban)法。真得很感谢总经理，在采购(gou)方法方面为我们出谋划策。是他的严(yan)格要求，让我们不得不千方百计去降(jiang)低成本，也是在他的英(ying)明领导下，我发货时(shi)遵循少量多次的原则,当然还要在(zai)不影响销售的前提下，尽可能充(chong)分利用供应商的信贷期，保证公司(si)资金周转。在发货方式上面，尽量以(yi)送货上门的方式从而降(jiang)低公司的额外提货费用(yong)。在这里我还要对公司所有人员(yuan)说声：“谢谢“!感谢他们及(ji)时将市场价格信息传递给我，让我与(yu)供应商谈判时做(zuo)到了心中有数，从而成功(gong)降低了库存成本。为了降低公司(si)不必要的税收，我都积极主动(dong)向客户催要__票，经过协商，对方(fang)也将抵扣联寄予(yu)我公司，及时供财务认(ren)证!从而每月都能减免一些不必(bi)要的税收。
__年是个进步的一(yi)年，在公司各个部门的配合(he)和采购部的多方努力下，我公司与(yu)供应商建立了非常良好(hao)的合作关系，有的已经直(zhi)接向我公司发货，开始友好商(shang)业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息(xi)，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进(jin)品种，采购部都会向技(ji)术人员提供新进品种(zhong)目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本(ben)优先原则，和灵活运用各种采(cai)购技巧的重要性。对(dui)与价格影响因素要有敏锐的(de)感觉，并且能够及时的做好预警及(ji)防范措施，切忌“从一(yi)而终”。一个优秀的采购比须(xu)拥有较强的沟通协(xie)调能力和采购经验，我知道自己距离一(yi)个优秀的采购还有很(hen)远的差距，因为采购(gou)经验是靠长期不断积累经(jing)验和自我启发，达到熟练程(cheng)度后才能掌握的一种技术，要做到(dao)这一点是非常困难的，不过，我会更加(jia)努力的学习，不断地积累丰富采购经验(yan)，跟上公司的发展的脚步!
采购工作总结(jie)范文篇7
回顾即将过去的20__年，采购部成(cheng)员和其它部门的各位领导及(ji)同事在工作和生活中都给予了我足够(gou)的支持和帮助。在这一年当(dang)中，采购部门的工作基本(ben)上满足了公司业务订单的需(xu)求。在20__年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物(wu)料的供应和质量的控(kong)制，为公司的发(fa)展尽一份绵力。坚持“同等(deng)质量比价格，同等价格比(bi)质量，最大限度(du)为公司节约成本”的工作原则。现(xian)将一年来的主要工作情况述职如(ru)下：
一、年度主要完成工作及材料开(kai)展工作
1、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采(cai)用分工协作的方式负责公司(si)原主辅材料的进行采购(gou)。依据今年公司的制(zhi)定的采购计划，由采购部进行统计如(ru)下：
组件(jian)材料 20__采购总金额(元) 供应(ying)商 不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品(pin)性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购(gou)产品性能优化的结(jie)构”为工作目标，要求采购人(ren)员在充分了解市场信(xin)息的基础上进行询比价，注重沟通技(ji)巧和谈判策略。同时调(diao)整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员(yuan)在对材料、设备询比价的基础上(shang)进行复核，再由采购部经理进一(yi)步复核，实行了“采(cai)购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱(qian)。采购人员也在每一项具(ju)体工作和每一个工作细节中得(de)到煅练。
3、进(jin)一步加强对供应商的管(guan)理协调
20__年采购部进(jin)一步加强了对供应商管理，本着(zhe)对每位供应商负责的态度(du)，制定了《供应(ying)商资料卡》并对其进行分类(lei)登记，确保了每一个供应商(shang)资料不会流失。同时也利于采(cai)供对供应商信息的掌握，从而进(jin)一步扩大了市场信息空间(jian)。建立了《合格供应商名录》，在进行(xing)报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录(lu)，才具有报价资格。
根据公司管理层的最新(xin)思维，公司新一代的供应(ying)商也应建立在真正的战略伙(huo)伴关系上来，甚至拿他们当(dang)自己公司的部门来看待。因为公(gong)司的成本核心竞争力的(de)体现最主要的来自于公司所有(you)供应商的支持力度，供应商对每家客户(hu)不同的政策特别给予我(wo)司的竞争对手的政策的好坏将直接影响(xiang)到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的(de)制高点，为公司的持续健康发展奠定基(ji)础。
4、逐步加强对材料价格信息的管理(li)
采购部进一步加(jia)强了对材料、信息的(de)管理，每一次材料采购的计划(hua)、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的(de)完整，同时输入电(dian)脑保存，建立采(cai)购部材料信息库，以备(bei)随时查阅、对比。
二、2017年将具体从以下几(ji)方面予以改进
1、制(zhi)定采购预算与估计(ji)成本
制定采购预算是(shi)在具体实施原辅料采购行为之前(qian)对采购成本的一种估计和(he)预测，是对整个采购资金的一(yi)种理性的规划。它(ta)不单对采购资金进行了合理的配(pei)置和分发，还同时建立(li)了一个资金的使(shi)用标准，以便对采购实施行为中的资(zi)金使用进行随时的检测与控制，确保资(zi)金的使用在一定的合理范围内浮(fu)动。有了采购预(yu)算的约束，能提(ti)高采购资金的使用效率，优化采(cai)购管理中资源的调配，查找资金使用过程中(zhong)的一些例外情况，有效的控制(zhi)采购资金的流向(xiang)和流量，从而达(da)到控制采购成本以期达到有效的资金最(zui)大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选(xuan)择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供(gong)应商承担的供应份额充足，以获取(qu)供应商的优惠政策，降低物资(zi)的价格和采购成本。这样(yang)既能保证采购物资供应的(de)质量，又能有力的控制采购支出。根(gen)据我们的规模，供应商的数(shu)量根据公司的产能适当(dang)控制，以便在需要时候能随时找到(dao)相应的供应商，以(yi)及这些供应商的产品或(huo)服务的规格性能均能满足公司产品要(yao)求。同时在采购的环节控制上20__年将着手几个环节并做相应(ying)调整
3、在以后工作中需要继(ji)续努力的几点
1)首先，工作态度上不放过(guo)任何一个细节，工作过程(cheng)中万事都要仔细，从采购物资(zi)规格的确认、价价格的商(shang)榷到采购合同的签订和完成到货等(deng)等一系列的事情都要一一用心(xin)，全心全意地投入工作，以积极(ji)的态度强烈的责任感和百分之(zhi)百的信心来开拓自(zi)己的工作领域。
2)签约订货后要(yao)积极跟催，保证按时或提前交货(huo)。货物到工地后协调安排好卸(xie)货入库事宜。万一后期出现质(zhi)量问题要积极处理反馈。
3)同(tong)事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源(yuan)信息不同，工作(zuo)内容较窄等情况，容易产生较大的运营(ying)成本和沟通成本。建议公(gong)司适当地安排员工进行外部培训，扩大(da)员工的供应商资源渠道、了解别(bie)人公司的采购运作模式(shi)，提升员工的整体工作能力。
三、2017年工作规(gui)划
1、配(pei)合公司降低组件销售价格
在原材料(liao)上应多寻找性价比合适的(de)厂商合作，来降低公司的材料成本，我(wo)将结合历年来的供应商供应(ying)状况，整理价格资料，做好备(bei)份工作，将现有的供应商资料(liao)存档
2、完善太阳能发电系统材(cai)料资料
和研发部一起完善(shan)材料选型，样品和(he)整套系统测试工(gong)作，材料选型上力求常规化(hua)，标准化
3、提前做好询价比(bi)价工作配合销售部及研发部进行(xing)报价工作
在材料(liao)的审核上与研发部及(ji)销售部多沟通力求材料量化、标准化采(cai)购。
材料采(cai)购的及时性在20__年必须要有一(yi)个质的飞跃，全力满足公司正常生产的(de)安排需要，确保(bao)好材料的到货时间及(ji)时，减轻由此给生产部和销售部带(dai)来的不利因素。进一步维系好(hao)与现有供应商的合作(zuo)关系，并多渠道开发新的更符合公司利(li)益的供应商。
采购工作总结范(fan)文篇8
我加入__到已(yi)经快___了。在这个___中，我感(gan)受到__企业的良好氛(fen)围,快速成长的高效率。在总(zong)经理的领导下，采购部门的工作效率(lu)还是比较高的，我从中(zhong)也学习到不少的经验(yan)，受益匪浅。
成功的采购管理(li)也像玉石一样，难免会有(you)一些细微的瑕疵。我就做个挑刺(ci)者，提提对我们__企业的采购工(gong)作的建议,不妥之处请领(ling)导谅解。我现在就分三个方面阐述我(wo)的建议：
一、降低采购成(cheng)本管理
一般来说，一(yi)个产品的60%的成本花在采(cai)购物料上。降低采购成本是每(mei)个企业的永恒的主题(ti)，在日资企业和台资企业的采(cai)购管理上，这一点显得更为突出。他(ta)们一边用销售创造企业利润，另一边(bian)不断减少采购成本，从采(cai)购中获取更多的净(jing)利润。从采购的角(jiao)度来，我想这可能就是日资和(he)台资公司能够占领全球市(shi)场的重要原因吧。我提到三(san)点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降(jiang)低采购成本会有一些借鉴(jian)作用。
第一点：价格审查(cha)管理
在价(jia)格审查方面，首先是要书面规定采购相(xiang)关的人员的职责和权限：①采购员对所采购的物料价格进行日常(chang)维护，并建立相关价格统计表与(yu)价格档案;②新的物料开(kai)发的价格由采购(gou)员安采购流程操作;③供应科长对物(wu)料采购的单价、采购订(ding)单和采购合同进行审核，采购总监(jian)进行复核和批准。④制定的订单审批(pi)权限，如供应科长(chang)可批准5000元以(yi)下，5000至(zhi)50000元由采购总(zong)监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。这样(yang)可以明确权限又可以提(ti)高采购工作效率。恶意折单除(chu)外!
其次就是书面规(gui)定审查流程：①询价：每种物料原(yuan)则上要有三家或三家经上供应商(shang)参与报价，生产辅(fu)料至少二家以上供应商骑参(can)与报价，定做的物料和独家供应(ying)的物料要提供至少5次以上的采(cai)购价格记录表，审批时必(bi)须把相关供应商的报价(jia)资料附上一同呈报(bao)审批。②比价：对每一家供(gong)应商的报价，采购员必须对(dui)其各项物料的成本(ben)进行充分沟通和分析。并将所沟通(tong)的相关信息记录下来，做最终价格资料(liao)的确认，在审批时这这些资料附上呈报(bao)。③议价：对较符合的供应(ying)商进行价格谈判，小订单采购由采购员(yuan)直接谈判即可，大宗(zong)物料的价格谈判时应由供应科(ke)长一起陪同采购员(yuan)与供应商谈判，供应科长对(dui)价格进行审核后，采(cai)购总监进行复核和批准(zhun)，大金额订单的可由总经理批准。
第(di)二点：采购降价管理
所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工(gong)作也是这样的，要对采购的降(jiang)价业绩进行考核。采购员对自(zi)己所采购的物料进行(xing)价格谈判与降价。①奖励办法：按已降下的价格(ge)与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额_奖励%。如9月的2个订单采购物料的单价(jia)为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供应商降价(jia)为10元/pcs，9月份下单采(cai)购了10000pcs，如(ru)果奖励是降价的(de)5%，那么9月(yue)份的奖金额=(10.2-10)_5%_10000=100元(yuan)。(注：从降从日(ri)期起算到一月里所采购(gou)的数量为准。以当月采购数量为核算(suan)资金后不延续。后续采购(gou)用量供应科长可根(gen)据实际情况和采购员的综(zong)合业绩再定。②惩罚(fa)考核：采购员如在一个月内没(mei)有一次降价，处(chu)罚100元/月，连续两个月没有一次(ci)降价，扣除当年资金(jin)50%，三个月没有一(yi)次降价当年全部年终奖。供应科长和财(cai)务部对对降价数据的真实(shi)性进行核实。
特注：生产辅(fu)料由于经常是品种(zhong)多、采购不确定性，价格审查难度大(da)，最好实行定点采购(gou)，防止可能出现(xian)的“混水摸鱼”。
另外，我们充分运用降价采购(gou)成本的十分常用手法：①va分(fen)析法;②ve工程;③改变谈判方(fang)法;④目标成本法;⑤早期供(gong)应商参与;⑥杠杆(gan)采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而(er)设计;⑨价格与(yu)成本分析;⑩物料标准(zhun)化。
第三(san)点：采购网络化管理
我们可以(yi)在__公司网站上(shang)建立采购中心网页，要把采购的物料特别是(shi)批量及大宗采购物料公(gong)布在网站上，让(rang)更多优秀的供应商参与竞争(zheng)，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本!这一(yi)点现在国内很多集团(tuan)公司都在实行，效果很好。
二、供应商管理
在供应商管理方面，我认(ren)为还可以从以下二点进行发掘潜能(neng)，能够进一步从(cong)管理供应商中得到更安全稳定的物料(liao)来源，培养出更优秀的供应(ying)商。
第一点：供应链危机管理(li)
在防止供应链中断(duan)的危机管理方面，我(wo)们__企业确实有待于加强，我们的(de)危机管理的方式与我们的企业规不相适(shi)应，基本上处于发展阶段(duan)。根据以往的经验，在(zai)防止供应链中断的危(wei)机管理方面，我总(zong)结了以下7种办法：
①我们定期了解供应(ying)商的生产状况：了解我们(men)__供应商的生产状况的权利可以事(shi)先在签订合同时说明。我们应(ying)该不时地询问供应商所使用(yong)技术情况以确定它所使用的技术是(shi)否是当今行业先(xian)进的，或这些技(ji)术在生产时是否得到运用;询问其财(cai)会系统以便掌握其经营状况。通过(guo)这种方法来及时掌握(wo)他们的生产状况。
②我们实(shi)时监控供应商运送环节(jie)：其实出现供应链中断的迹(ji)象也许能够从供(gong)应商的运送环节中发现。这些(xie)迹象包括：不能按时送(song)货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高(gao)、所提供原料质(zhi)量发生变化等。这些细节问题(ti)很容易被忽视，如(ru)长此积累而最终导(dao)致事故发生时，补救(jiu)也往往为时已晚。
③我们在事(shi)故发生之前做好应(ying)急预案：我们最好能成立一个(ge)专门负责监督管(guan)理供应商的人员，配备一名接(jie)受过专门训练和了解供(gong)应商的人，来处理(li)与供应商之间的各种纠纷。
④我们掌握供应链上(shang)各环节的操作权：若我们(men)的某个环节的加工(gong)业务需要外包给其它合(he)作伙伴时，我们要注意掌握该加工(gong)业务的主动权。这样的话，一(yi)旦出现其合作伙伴没有能(neng)力或拒绝进行该项加工(gong)业务时，我们就能及时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。
⑤我们与供应商签订一份(fen)有保障的订单或合同：在签定订单或(huo)其他相关合同时，应该向曾有处理供应链纠纷(fen)经验的法务人员进行咨询，以确(que)保所签订的合同具有法律保障(zhang)。否则的话，尽管合同内容全(quan)面、详细，但当纠纷(fen)发生时仍不能有效地保护我们企(qi)业的正当权益。
⑥我们事先(xian)预备好诉讼文书：我们应该就供(gong)应链上所有环节可能出现的(de)各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供应(ying)商出现不可调和的矛盾时就能及时向法(fa)院提交诉讼书，从而及时解决问题，确保供应(ying)链早日恢复正常。
⑦我们判(pan)断是否需要建立安全库存(cun)储备：若更换原材料供应(ying)商或发生其它影响原(yuan)材料正常供应的事情，通常都会中断供(gong)应链运转。在这种情况下，可以通过(guo)设立安全库存储备来避免供应链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继(ji)续进行。具体办法是通过协商建立一个(ge)双赢的方案，若公司所需要(yao)的原材料不能用别的来替代(dai)或不容易从市场上获取，在这(zhe)种情况下，公司(si)应该派专员进驻供应商所在地，其最终目的在于确保(bao)我们的生产能够顺利(li)进行，即使遇到供应链(lian)中断也不会遭受(shou)损失。
总之，做好防范是极其(qi)重要的。另外，拥有一支在处理供应商(shang)突发事件方面有着丰富经(jing)验的专业团队也(ye)是维护我们供应链正常运转(zhuan)的一个关键因素。
第二点：供应商开发(fa)管理
在开发供应商管理(li)这一方面，我们__由于公司(si)比较大，有一定的品牌(pai)推动效益，所以(yi)还是比较成功的(de)。很多供应商在质量合格率和交货及(ji)时率上，表示很不(bu)错。
开发(fa)更多优秀的供应商(shang)，可以减少采购成本、降低采购风险(xian)、提高物料及时到货率，保证物(wu)料的质量。在开发(fa)供应商方面，我们必须制定的供应(ying)商开发程序，首(shou)先从制度上规范与明(ming)细作业程序，编制供应(ying)商开发计划书，规定(ding)开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业(ye)的必要性和战略性，从(cong)思想上统一采购人员的(de)行为准则。
在(zai)开发和选择供应商的(de)过程中，我们可以学习日资(zi)和台资企业的十(shi)大原则：①系统全面性原则(ze)：全面系统评价体系的建立和(he)使用。②简明科学(xue)性原则：供应商评价和选(xuan)择步骤、选择过程透明化、制度(du)化和科学化。③稳定可比性原则：评估(gu)体系应该稳定运做，标准统一(yi)，减少主观因素(su)。④灵活可操作(zuo)性原则：不同行业、企业、产品需(xu)求、不同环境下的供(gong)应商评价应是不一(yi)样的，保持一定的灵活操作性(xing)。⑤门当户对原则：供应商的规模和(he)层次和采购商相当。⑥半数比例原则：购买数量(liang)不超过供应商产能的50%，反对全额(e)供货的供应商。⑦供应源数(shu)量控制原则：同类物料的供应商(shang)数量约2~3家，主次供应商之分。⑧供应(ying)链战略原则：与重要供应商(shang)发展供应链战略合作关系。⑨学习更新原则：评估的指标、标(biao)杆对比的对象以及(ji)评估的工具与技术都需(xu)要不断的更新。⑩全面了解原则(ze)：供应商的生产状况、商业信(xin)誉和交货能力你了解的有多深(shen)，直接决定与供应商(shang)共作的深度与广度。
我们要对开(kai)发的供应商进行考核，建立(li)合格供应商名单和档案，对供应商进(jin)行分a、b、c级(ji)管理。
对内在(zai)以后公司条件成熟的情况下，建议引进(jin)erp系统管理。
三、采购物(wu)料管理
对于我(wo)们公司的日常采购管理(li)，我认为还可以(yi)从下四点挖取管理的(de)潜力：
第一点：采购计划管理
目前在这方面，我们公司还是比较(jiao)薄弱，有待于加强。目(mu)前我们公司还缺少采(cai)购计划，采购部(bu)门没有自主权，只能见《采购申请单(dan)》作业。这样虽(sui)然可以实现按订单作业，减少库存量，但是我们采购部门的采购作业(ye)将会很盲目，很(hen)被动，把采购人员那种对价(jia)格灵敏的能力束缚起来(lai)，缺少发挥主观能动性(xing)的空间，既不能实行“集中采购”，也不能实行“逢低买进”!其实在今年不锈(xiu)钢市场价格动荡的时期，发挥采购人员(yuan)主动性的显得更为重要性。有时(shi)眼睁睁看着材料涨跌却(que)不能“逢低买进”。其实“逢低买进”就是为企业创造(zao)净利润呀!
我个人认为要按下面的步骤着手：①国际外贸部和国内销售部要在月底(季底)将下个月(季)的销(xiao)售计划中所使用的材料(liao)量汇总报表移交到采购中心;②塞(sai)尔公司、英峰公司和bbq事业部要(yao)将下半月(或下个周(zhou)、下个月)的使用(yong)或可能使用的物料(liao)和各种生产辅料交到(dao)各个公司对应的仓库，由仓库汇总后交(jiao)到采购中心;③__采购中心根据汇总(zong)的资料进行分析规划，并根据(ju)实际的《采购申请单(dan)》选择采购时间和采购方式。
第二点：采购周期管理
关于采购周期，我司目前(qian)是按习惯操作，有很大的随(sui)意性，还没有一个成(cheng)文的采购周期方(fang)面的文件规定，这一(yi)点有待加强。编制规范(fan)细致的《采购周(zhou)期表》，优点多多(duo)：①不仅可以规范日常(chang)采购作业，还可以防止由于(yu)相关人员变动造成的盲目(mu)性采购;②加强(qiang)采购物料的准时率的管理(li)，给供应商套上准时交货的紧(jin)箍咒;③还可以提(ti)高车间的生产的生产效率，减少扯皮现象;④更可以为前方的销(xiao)售人员提供坚强的(de)后援支持，满足客户及时交货的(de)要求，从而提高销(xiao)售量，以此提高企业信誉和品牌(pai)影响力，创造更多的利润!
我们还要把(ba)编制规范的采购周期(qi)表告之相关部门(men)，让他们知道并尽可能的执行起来(lai)，这样会更容易实现确认的出货(huo)时间不会因采购物料不到位而延期。
第三点：安全库(ku)存管理
目前我们塞尔公司和英峰(feng)公司安全库存方面的已经开始做了，仓(cang)库人员及采购人员都有这面的基本意(yi)识。不过bbq事业部的人员对采(cai)购周期和安全库存方面的观念(nian)比较差，老是会(hui)出现这样的现象：急着(zhe)向采购人员要东西，采购人(ren)员采购办不到，bbq的人：吵，采购到的东西又不用了，采购(gou)人员看到心情不舒服：吵。
我们下一步要做的(de)是：进一步加强安全库存管(guan)理，摸索一个适合我们公(gong)司的安全库存量，这个特别需要销售人(ren)员、仓库管理人员和车间(jian)生产人员的全力配合。做好规范准确(que)的安全库存，给我们企业(ye)将带来的好处也是很明显的：①提高生产效率，防止车间停工断(duan)料造成浪费;②对供应商突发不能(neng)交货具有很好的应急(ji)能力;③保证客户及时交货(huo)的要求;④减少资金呆(dai)滞仓库，提高资(zi)金利用率，从而可以进行更多的投资(zi)，获得更多的利润;⑤多组织采购部门员工参加企业内部及(ji)外部的专业培训，让采购部门员(yuan)工一同进步，尽量站在一个高度对话(hua)，减少同事之间的内部沟通成本。
按照我们__的企业习惯动作模式(shi)，要实现以上建(jian)议需要比较长时间。组织(zhi)机构和人员分开也需(xu)要作适当的调整。但是我(wo)相信经过大家的共同努力肯定是(shi)会实现的。到那时，__的采购将(jiang)会更多规范，更能降低采购成本，为我们__企业创造更多的净利润(run)!
在今后的工作中，还需要领(ling)导费心多多指导，我(wo)会铭记在心，用实际(ji)行动报答领导对(dui)我的培养与信任。
我相(xiang)信：选择了__，就是选择了成功!在(zai)推动企业走向更加成功(gong)的同时也实现自己的人生价值。
采购工作总结范文(wen)篇9
不知不觉间，一年(nian)的时间又过去了。20__年，我(wo)幸运的来到了___公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名采购部的试用(yong)期人员!如今，经过这一年多的努力(li)，我早已结束了自己的试用期工作(zuo)，真真正正的成为了一名正式的___采
